Нет, не на вас. В общем-то, ни на кого конкретно.

Я зол на представление обо «всех», о том, что они хотят и что они говорят.

Все говорят, что вам нужно создать свой сайт и расширять свое присутствие в Интернете определенным образом.

Все рассердились на то, что вы сделали.

Все разочарованы тем, как медленно правительство выполняет свои обещания.

Все знают, что вы должны прислушиваться к своим клиентам и делать то, что они вам говорят.

Все говорят, что наше образование — это пустая трата денег.

Все говорят, что вам нужно попасть в «хороший» вуз.

Вы поняли, о ком я. О тех самых «всех».

О тех, которые почти всегда ошибаются.

Пока пресса и мои коллеги по блогосфере писали о новых планшетных компьютерах и 3D телевизорах от таких грандов, как Panasonic, Microsoft и HTC, больше всего меня порадовали продукты от компании, о которой вы никогда не слышали — Satzuma. Эта компания продает только смешные USB флэшки: в форме армлестлеров, плазменных шаров, холодильников, космических кораблей, гелевых светильников, аквариумов и ракетных установок.

Они расположились в южном зале выставки бытовой электроники CES как муравейник посреди гор. У них был выставочный стенд размером 3 на 3 метра, что, для сравнения, меньше, чем большинство участников CES выделяют для хранения сумок своих сотрудников. Если посчитать, то 9 кв. метров равняется 0,000055555555556 всей площади CES. Satzuma продемонстрировала три важных умения для компаний малого бизнеса:

• Делайте одну вещь на отлично. Компания малого бизнеса должна делать одну вещь на отлично. Невозможно быть на все руки мастером по двум причинам: во-первых, сложно делать много разных вещей на отлично. Во-вторых, трудно донести до людей, что вы умеете делать много разных вещей на отлично.
• Пусть это будет весело. Представьте себе: вы проталкиваетесь через стотысячную толпу, чтобы посмотреть телевизоры OLED последней модели, и наталкиваетесь на стенд с USB флэшками в форме ракетных установок и аквариумов. Даже если вы не остановитесь, чтобы узнать больше, вы, как минимум, улыбнетесь.
• Мыслите нестандартно. Я не осматривал каждый квадратный метр выставки CES в поисках других USB флэшек в форме ракетных установок, но там было море производителей чехлов для iPhone и iPod, мимо которых я просто пролетел. Лучше быть единственной компанией по производству веселых USB-устройств, чем энной компанией по производству аксессуаров для iPhone.

Как минимум, компания Satzuma доказала, что следуя этим правилам, можно привлечь к себе внимание на таком огромном и шумном мероприятии, как выставка CES. Поистине, когда речь идет о малом бизнесе, было бы умение, а способ найдется.

Это был своего рода шок, по крайней мере, для меня.

Я однажды разговаривал с религиозным лидером, человеком, у которого есть своя паства. Она объяснила мне, что часто для нее это просто работа. Работа, как любая другая: ты приходишь, делаешь свои дела и получаешь зарплату.

Наверное, многих это встревожит, поскольку духовная деятельность должна быть настоящей, а не фальшивой.

Но разве ваша деятельность не является духовной?

Я знаю врачей, юристов, официантов и страховых агентов, которые честно и по-настоящему страстно относятся к своей работе. Они считают ее формой искусства, призванием, важным (нет, важнейшим) делом, которым стоит заниматься.

В действительности, не думаю, что существует взаимосвязь между тем, какой работой вы занимаетесь, и тем, насколько важной вы считаете свою работу. Думаю, что взаимосвязь существует между тем, что вы собой представляете, и насколько важной вы считаете свою работу.

Жизнь слишком коротка, чтобы относиться к ней с безразличием.

Секрет изобретательности - любознательность.

Мы часто забываем учить наших детей любознательности. Учащийся без явных математических способностей, криво пишущий порписью или неспособный высидеть хотя бы пять минут, тут же притягивает к себе все большее внимания. А нелюбознательный учащийся, с другой стороны, не вызывает никаких проблем у преподавателей. Посредственностью легко управлять.

То же самое происходит и с наемным персоналом. Мы требуем от них исполнительности, без вопросов и нарушения статус кво.

А ведь без вопроса “Зачем?” не будет и предложения “я могу сделать это лучше”.

На днях один мой знакомый громко жаловался: “Семь последних месяцев я занимался этим (работой), а в итоге мне нечего показать. Если бы я знал, что через семь месяцев я ничего не добьюсь, то занялся чем-то более веселым”.

Десять лет назад в компании ФАСТ я написал статью о декаде, завершающейся сегодня.

Ожидалось (ой-ой-ой…), что на макро-уровне это будет тяжелое десятилетие. В грядущие годы можно целую книгу напиасать о главных новостях десятилетия.

Но на микро-уровне, на личном уровне, эта декада была полна возможностей. Интернет навсегда изменил нашу жизнь. Были созданы возможности, и многие ими воспользовались. И, как и каждое десятилетие, почти все его пропустили. Почти все согнулись под тяжестью работы, которую им сказали делать, или которую они должны были делать по собственному представлению, и почти все пришли к незначительным результатам.

Может быть, десять лет - слишком долго, чтобы что-то планировать? Как насчет семи лет?

Через семь лет с сегодняшнего дня: какими плодами своей работы вы похвастаетесь?

Если ваш ответ будет “Не многими”, возможно, вам необходим другой план; план, способный привести вас к другому ответу. Или, на худой конец, хотя бы весело проведите эти семь лет.