Как (не) следует выбирать представителя компании

39 лет назад Нил Армстронг стал самым знаменитым человеком в мире.

Он, конечно же, был космонавтом, но были десятки людей, которые могли бы выполнить техническую работу, которую выполнил Армстронг. Армстронг стал представителем организации, страны и движения.

НАСА сделала то, что делают многие организации, выбирая кого-то на роль представителя компании. Они избегали риска, осторожничали и выбрали того, кто не наделает шума.

Какой позор.

Армстронг мог бы рассказывать людям о науке. Он мог бы выполнить работу, за которую мог бы получить Нобелевскую премию мира. Он мог бы оказать огромное влияние на свою страну и мир. Вместо этого он, по большей части, исчез.

Многие организации беспокоятся о том, что если они начнут поддерживать какого-то человека, то он обретет славу и влияние и в итоге надует эту организацию. Поэтому они выбирают кого-то незаметного.

Являясь маркетологами, вы уже видите проблему. Это все равно что удержать теннисный мячик на кончике меча. Рано или поздно люди начинают общаться друг с другом. Рано или поздно вашей организации понадобится свой голос. Вы берете на себя большой риск, когда выводите новый товар на рынок, а этот риск — риск иметь увлеченного и мотивированного представителя — больше, чем многие другие.